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政府決定專案補貼國道收費員並協助轉職安置，政務委員林萬億今天(20日)表示，將以1年半到2年的時間完成「組織與分工」、「細部作業規畫」、「與員工溝通」、「計畫執行」及「計畫追蹤」等5階段的完整轉業安置計畫。
林萬億表示，當初高公局與遠通公司並沒有照5階段轉業安置，國道收費員轉業安置作業也沒有讓員工充分參與，而且計畫未能完全配合員工所需，導致收費員組成自救會抗爭，政府與遠通公司都必須承擔轉業安置計畫規劃欠周詳，執行效果不佳的責任。
林萬億表示，國道收費員轉業安置計畫分5階段，在「組織與分工」階段要組成轉業安置委員會掌理轉業安置的執行規劃，此階段需要6個月的時間籌備、協商進度、組織分工、設計流程等。在「細部作業計畫」階段則進行轉業安置的細部作業計畫，包括目標設定、期程規劃、流程設計、進度管控、分工、經費來源、預算編列等。
「與員工溝通」階段則是辦理分區說明會、小組座談會、個別家庭訪視等方式進行，讓國道收費員準備被安置，過程中務必考量收費員心理壓力，不能忽略或跳過。「計畫執行」過程進行個別員工的轉業評估，即進行「個別化的轉業安置計畫」，遠通公司必須盤整職缺，對這些職缺進行工作分析，以利和個別化的轉業安置計畫銜接，才能適性、適才安置；同時，也要給員工有反悔、改變意向的機會。
最後的「計畫追蹤」階段則是一旦轉置啟動，必須輔以計畫追蹤，協助員工適應新環境、處理不適應員工的再轉置，直到每一位員工轉入新工作崗位之後都能順利就業。
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